Objectifs professionnels

  • Mobiliser et renforcer les connaissances concernant la réglementation relative aux temps de travail et aux
    cycles de travail.
  • Maîtriser les techniques d’élaboration des cycles par la prise en compte de la réglementation, les possibilités
    et les contraintes propres à l’établissement.
  • Élaborer des cycles individuels et collectifs.
  • Définir les constructions de cycles, roulements et gestion des plannings.
  • Comprendre les liens entre gestion des plannings et efficience organisationnelle.

Public concerné et prérequis

  • Toute personne encadrante issue des services de soins ou services supports.

Contenu pédagogique

  • Maîtriser la Règlementation applicable en matière de temps de travail Jour/Nuit.
  • Définir les constructions de cycles, roulements et gestion des plannings dans une multitude de cas de figures.
    • Personnel à temps plein, temps partiel,
    • Roulement avec personnel fixe et non fixe, postes aménagés, plannings croisés, personnel de nuit…
  • Intégrer les pratiques d’élaboration des roulements et cycles de Travail Management :
    • La démarche participative et la négociation : avantages, inconvénients.
    • Les enjeux individuels et collectifs du management.
  • Les techniques de base de construction des cycles de travail pour le personnel de jour comme de nuit :
    • Etapes de construction.
    • Effectif nécessaire et effectif minimum.
  • Construction opérationnelle de cycles et de roulement.
    • D’une petite équipe, d’une équipe plus importante, pour des agents à temps plein…
  • Mise en pratique et retour d’expérience.

Intervenant

  • Cadre Supérieur de Santé.
  • En intra ou intra-inter
  • Durée conseillée : 3 jours (2 jours + 1 jour).

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Modalités et délais d’accès, méthodes mobilisées, modalités d’évaluations, accessibilité aux personnes handicapées…

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